对于我们的客户来说，持续交付变革项目是在竞争激烈的市场中生存并获得额外市场份额的关键。除了市场领先的业务部门和灵活的IT环境之外，这还需要另一个对整体成功的贡献常常被低估的因素：业务分析。
业务分析师一方面弥合了业务驱动的概念和想法与 IT 团队的实施能力之间的差距。他们以对业务和技术专家都有意义的方式构建、指定和设计解决方案。此外，它们还有助于确定需求的优先级，优化业务影响。
通过这种方式，可以更快地实现需求，并且成功的可能性大大提高，并且将来也可以更灵活地进行调整。根据我们的经验，使用经过方法培训的专门分析师可以将实施时间缩短多达三分之一。
虽然我们的客户非常了解业务分析通常带来的贡献，但通常很难培养必要的技能。
除了详细了解客户的业务模式、必要的技术技能以及对各自项目方法的了解外，还必须培训和开发分析方法。无论是用户故事的定义还是用例的描述、业务流程建模或数据需求的文档 - 所有这些任务都有经过尝试和测试的标准技术。
然而，发展这些技能和技术需要付出努力，因此往往会进一步占用稀缺资源。
基于我们多年的项目经验，我们为 GRCO 的业务分析师制定了内部培训计划，同时我们还以客户特定的培训课程和研讨会的形式向客户提供该培训计划。因此，新分析师可以通过两到三天的培训课程轻松有效地了解业务分析的基本方法和技术。
我们的培训计划涵盖以下主题：
通过这样的训练营，我们可以在很短的时间内为潜在的业务分析师提供全面实用的工具包。我们客户的资源得到了保护，并且新资源的加入速度比以往任何时候都快。
我们可以安排现场或远程举办培训课程。我们可以根据需要将客户的工具和方法整合到课程中。
根据客户特定的要素和项目管理主题的解决程度，此类课程需要两到三天的培训。
如果需要，当涉及到所讨论的技术的应用问题时，我们还可以为训练营的毕业生提供支持。在培训课程与企业现实之间架起一座桥梁。
我们训练营的目标是使公司能够自行分析开展重要活动，特别是独立于外部力量来明确需求并设计解决方案。
当然，我们仍然可以作为顾问，特别是如果需要我们结合技术专业知识和系统分析来补充内部资源。 顺便说一句，共同的方法论理解也有助于我们更快、更有效地为客户提供支持。
Gutmark, Radtke & Company (GRCO) 是一家专门从事金融服务领域的管理咨询公司。成立于2001 年，为欧洲各地的客户实施复杂的项目提供支持，特别是在贷款业务和风险管理方面。最重要的部分之一是技术要求和解决方案的分析、规范和设计，特别是在风险管理领域。
有关我们的业务分析训练营、我们的公司或我们如何支持您建立强大的业务分析功能的更多信息，请随时Hans Radtke